面对复杂严峻的市场经营形势，江南平台-江南官方网站(中国) 立足企业发展实际，坚守精益经营理念，严格落实 “抓两头、控中间” 经营原则，以“事前算赢”为核心抓手，通过健全管理制度、优化运营流程、激活人力效能、凝聚全员合力等一系列实打实举措，全方位夯实经营管理质效。

建章立制精准管控，抓实源头节流降本。牢固树立“花钱必问效、无效必问责”价值导向，印发《生产经营特别规定》《降本增收提效“事前算赢”工作清单》，推动经营管理由“事后补救”向“事前预判、事前管控”转变。依托零基预算后评价机制，对各类费用支出逐项审核、精准甄别，严控非刚性、非急需、非生产性开支。严格规范物资领用与体系管理，持续压缩非生产性开支，从源头筑牢成本管控防线，实现费用管控精细化、规范化。

抢抓政策红利赋能，深化管理改革赋能。坚持节流与增收双向并举、双向发力，精准研判宏观政策与产业导向，主动对接争取各类政策性帮扶资源。专项推进超长期特别国债、国家级绿色工厂、技术改造专项补助等重点项目落地，全力提速项目资金拨付落地。开展流程瘦身、工作提质专项行动，清理冗余审批环节、形式化台账及低效工作事项，压降非安全生产经营类事务，切实为基层一线松绑减负，让干部员工集中精力抓生产经营。

优化人力配置体系，激活队伍内生动能。健全市场化薪酬分配与考核激励体系，针对性优化采购、销售等市场化核心岗位考核机制，打破固有分配模式，充分调动关键岗位人员攻坚创效积极性。开展岗位工作写实，梳理各岗位工作内容、流程节点、资源配置短板，精准界定岗位职责、优化人员配置、补齐管理短板。紧贴生产经营刚需，精准补齐销售、电厂运维等紧缺岗位人才，防范关键岗位人员接续风险，筑牢企业高质量发展人才支撑。

凝聚全员攻坚合力，营造全员创效氛围。统筹生产、采购、销售三大核心环节，打通产业链堵点，保障全链条高效平稳运行。树立“实干实绩、有奖有为”鲜明导向，推动管理团队下沉一线、靠前攻坚、主动作为。开展“金点子”创效行动，鼓励全体员工立足岗位查浪费、找短板、提建议、优改进。依托公司官网、广播站等平台开设“降本增收提效”专题专栏，集中展示各单位先进做法与攻坚成效，全面营造比学赶超、聚力创效的浓厚氛围。

（撰稿：陈春秋 审核：王士峰）